有效风险管理的主要挑战

大卫亚当斯
作者: 大卫·亚当斯,棱镜信息安全公司安全顾问
发表日期: 12月28日

风险管理的重点是保护业务信息资产,并允许组织领导层做出明智的决策. 同时也给了澳门赌场官方下载评估的能力, 分诊和最小化风险实现的可能性,减轻任何潜在的影响, 风险管理允许组织权衡和利用机会. 有很多方法可以做到这一点, 因此,澳门赌场官方下载必须建立最有效的途径.

清楚了解与托收有关的风险, 处理, 存储, 共享和处理信息是确保管理与信息资产相关的已识别风险的关键, 无论是自己的还是客户的. 这可以通过基于业务影响因素建立澳门赌场官方下载级风险概况来确定, 包括组织的目标和优先级, 从而更清楚地了解可接受和不可接受的风险.

琳琅满目

有许多知名的风险方法可供组织识别, 量化并支持减轻其数据的信息安全风险, 如ISO 27005:2011, 八度快板, NIST (SP800-30), ISF IRAM2和 ISACA的COBIT框架. 正因为如此, 没有放之四海而皆准的方法, 哪些因素会使实施有效且有益的面向澳门赌场官方下载的风险管理框架变得困难.

组织可以利用继承的风险评估方法, 或者,那些负责风险管理的人可以介绍一个他们熟悉的. 除非有特别规定, 所采用的风险方法应该适合业务,而不是相反. 为业务量身定制风险框架将使业务受益,因为它提供了准确的, 及时和相关的报告也将有助于确保领导层如何以及在何处集中资源. 显然,这还需要考虑立法等问题, 监管, 合同义务和组织的风险偏好, 所有这些都是风险领域的重要元素.

另一种方法是考虑以风险控制为中心的方法, 这里有很多控制基线, 例如Cyber Essentials, 信息系统和组织控制基线(NIST 800-53B)和ISO 27002. 这些可以帮助组织评估已经实施的控制的有效性,并识别任何缺失.

对风险的反应能力

风险管理的第二个挑战是低估或未能动态管理风险. 风险管理不是一次性的过程,需要定期关注以确保风险决策被捕获, 主要在满足特定文档化触发的地方进行评审和处理, 比如业务变更, 外部的影响, IT技术的变化,至少在计划的时间间隔. 由于这些原因,它应该被视为一个持续的过程.

风险管理应不断发展,以确保用于收集的任何系统, 过程或存储信息在其整个生命周期中继续应用适当的风险缓解控制. 一如既往,澳门赌场官方下载将需要与之抗衡 新兴技术 (量子, 空间技术, 物联网, 5G)和新战略(ESG, 行为网络, UX), 因此,澳门赌场官方下载需要积极监控风险,以便与新兴技术和威胁保持同步.

使用正确的语言

信息安全风险需要根据来自适当来源的输入进行评估, 比如技术上的, 数据保护专家和支持供应商, 如果我们要构建一个准确的风险图. 矩阵或RAG状态的输出在允许高级管理人员获得已确定风险的概述方面可能是有效的,但需要用与业务相关的语言进行阐述, 这样,那些负责分配宝贵风险管理资源的人就能得到最有效的组织和部署.

那些在组织中负责管理信息风险的人也需要得到正确的支持,并感到他们的意见被倾听. 一旦流程和技能得到磨练, 理想的情况是,信息风险管理是不可或缺的,以至于它成为一种本能,而不会阻碍或扼杀成功.

事实上,如果做得好,风险管理可以帮助推动业务向前发展. 它应该设法理解和管理可能妨碍实现业务目标的风险, 随着时间的推移, 是否应该产生可重复的“罐装”缓解措施,以促进委托风险决策, 进一步使业务能够更灵活地处理风险,并对市场条件作出更迅速的反应.

如果你始终坚持五个c,确保高级管理层的承诺,你就不会出错, 适当中小澳门赌场官方下载的贡献, 一致的过程/输出/处理, 有效和适当的控制措施, 最后但并非最不重要的, 用与业务相关的语言进行交流.

ISACA年度报告

2023
复选标记

2022
复选标记

2021
复选标记

2020
复选标记

2019
复选标记