在我的专业实践中，成熟度模型已经成为我个人感兴趣的一个领域. 成熟度模型可以作为一种公共语言，充当业务和IT功能之间的桥梁. 这是两个世界可以相互理解并联合起来进行改进的最佳点. 例如, 每个董事会都明白，第0级需要改进，第5级是最先进的. 因此, IT部门可以很容易地跟踪这种改进，并使用这种通用语言向管理层提供信息.
年前, 使用COBIT 5度量成熟度只是遵循过程评估模型(Process Assessment Model, PAM)并填写表格的问题. 这改变了 COBIT 2019. 一个潜在的客户问我关于基于COBIT 2019对其IT功能进行成熟度评估的问题, 我发现它没有PAM. 这让我意识到我需要为COBIT 2019准备一个成熟度模型，在这个模型中，ISACA提供的标准期望值不仅可以使用能力成熟度来评分, 还有其他因素. 每个组织都是不同的, 因此，可以创建不同的方法来确保成熟度级别是正确的, 按垂直, 行业或国家. 其他因素对于开发正确的模型也很有用，例如:
- 控制目标的覆盖范围
- 控制目标的自动化
- 与控制目标相关的度量标准
天空是极限. 每个垂直行业都有自己的预期水平基础. 每个垂直IT部门都有自己的流程和方法来为组织创造价值, 所以我们不需要害怕创新.
我鼓励读者深入探索COBIT 2019框架，使您能够开发自己的模型方法, 成熟度评分和度量组织所需的因素.
编者按: 要进一步了解这个主题，请阅读Luis Gorgona最近在《澳门赌场官方软件》上发表的文章， “基于CMMI的COBIT 2019成熟度模型构建”， ISACA杂志，第6卷，2021年.
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