ISACA正在进行数字化转型, 一个关键因素是战略项目管理. 这与我多年前在一家法律出版公司正式开始我的项目管理职业生涯时相比是一个转变. 当时，我使用严格的瀑布方法来记录任务. 我通过跟踪任务和消除障碍来支持我的团队.
我目前在ISACA的项目管理职位, 反映了整个行业项目管理的普遍转变, 基本的东西没有改变, 但我发现自己在帮助制定战略，并在整个组织中全面审视竞争的优先事项, 战略举措和资源约束. 保持相关性, 项目经理必须重新定义他们的角色, 并随着组织的步伐而成长和改变. 就我个人而言, 我发现专注于资源是很有帮助的, 我的项目团队, 展望未来，规划完成项目目标所需的能力.
当我回想起我之前的计划, 用最少的信息做一堆详细的计划似乎很愚蠢. 随着技术团队转向敏捷方法, 项目管理也可以这样做, 利用迭代计划. 项目进行得越深入，计划就越好.
我们最近利用迭代计划的一个机会是在平台替换计划中引入一个更全面的变更管理过程. 我们从一个高水平开始, 使用构建块方法共享对平台的见解, 并进一步演示了我们的应用程序实例. 作为最后一步，我们将建立针对每个团队角色的培训途径. 回想起来，这种演变是最有意义的. 主要的一点是，计划仍然是必要的. 有人需要全面地展望未来，并组织必要的团队以确保成功. 协调和消除障碍将永远是必要的.
沟通技巧也是关键，因为确保所有相关信息在所有级别上共享是项目经理的主要责任. 很多次, 决策是在组织的不同层次上做出的, 说实话吧, 这一方向并不总能惠及所有相关方. 作为项目经理, 我必须睁大耳朵，总是倾听并联系我的项目团队正在做的工作.
项目管理越来越被认为是数字化转型中的一个关键功能. 事实上, 奥雅纳.com 预计到2030年，每家百强公司都将至少有一名项目管理专业人士担任高管职位.
我知道这看起来很基本, 但是有效的项目经理所需要的战略方法不应该被低估. 如果你和优秀的项目经理共事过, 你知道他们可能是项目成功的主要贡献者.
总结, 为项目管理最好地促进成功的数字化转型, 三个关键因素至关重要:
- 将项目管理视为一项战略职能.
- 使用敏捷方法进行迭代和灵活的计划.
- 在您构建项目团队时, 寻找像即兴发挥和适应能力这样的技能, 沟通和网络能力, 和视觉.
编者按: 了解更多关于ISACA正在进行的数字化转型计划 在这里.
