作为一名职业生涯初期的专业人士, 通过我的经验和一群了不起的导师，我了解到影响你职业机会的两个最重要的品质是: 诚信与信誉.
诚信取决于我们每个人. 它迫使我们对所获得的信息持专业怀疑态度, 雇用和监控IT治理和安全专业人员. 这是我们日常工作的核心，也是我们所有工作的基础.
信誉, 另一方面, 这取决于我们的同事和客户是否可以信任我们的工作. 作为一名职业生涯初期的专业人士, 建立这种信任感可以让我的同事和客户对我的工作有信心. 这有助于提高我在项目中享受的独立性，并让我有机会学习如何从计划到完成管理项目, 在我开始担任普华永道风险保证服务助理的一年内.
在过去的两年里，我在工作中获得了一些信任，以下是一些帮助我建立信任的方法:
- 问题的一切: 没有一个问题是愚蠢的! 专业怀疑是关键. 我最初缺乏经验，这迫使我对我所参与的IT审计的文档和流程的细节提出问题, 这反过来又有助于提高我们测试中细节的整体质量. 确定, 其中一些并不是最聪明的问题, 但这种求知欲让我的经理们相信，我正在努力全面了解客户的IT环境. 这让我领导了更多的客户面试，并发展了与他们的关系.
- 考虑大局: 我记得一开始我太专注于每个项目的任务清单上的任务，以至于我常常忽略了项目本身的目的. 随着时间的推移, 我已经意识到，理解我为什么要做我正在做的事情，不仅有助于提高我独立执行可交付成果的能力，而且还让我对每天所做的工作有了更深的感激之情. 现在，每当我的工作受到质疑时，我都有信心做出适当的回应. 这种自信让我对自己的工作有了主人翁意识，也让我在工作中获得了经理和客户的信任.
- 建立关系: 你知道开会前的闲聊? 我过去很讨厌它! 但通过虚拟工作，我意识到这些对话有多重要. 例如, 我委托人的猫怎么用笔记本电脑发出了500张反馈票这比其他议程都重要. 这种心态帮助我突破了Zoom的疲劳，轻松地进入了议程. 随着时间的推移, 这些对话还帮助我与同事建立了更融洽的关系，这常常转化为有趣的任务. 如果我们喜欢和一个人一起工作，我们就会更自然地信任他.
- 有团队精神: 不管你觉得自己有多忙，通常情况下，你的经理比你忙10倍. 通过在一个项目中承担更多的责任, 我在短期内帮助各自的项目经理减少了一点工作量. 随着时间的推移, 这帮助我发展了新的项目管理和技术技能，我已经能够应用到我的其他工作中, 从而帮助那些团队的整体工作量. 通过创造这种可靠感, 我帮助我的项目团队建立了更牢固的关系.
在我的职业生涯中，显然还有很多东西需要学习和反思. 也就是说, 通过实践这些建议，磨练了我的信誉和诚信，这不仅使我对自己在普华永道所做的工作有了更大的欣赏, 但它也让我得到了晋升，这是我过去两年一直在努力的!
