随着COVID-19大流行继续困扰世界, 毫无疑问，作为技术和转型项目的领导者, 我们应该更密切地管理我们的“人员”风险. 关键人物依赖风险已成为所有风险中的首要风险. 适当的健康和安全措施，以及由于远程工作的要求而使人们保持虚拟连接，在项目的战术优先事项中处于首位. 尽管有风险, 项目仍然需要实现它们的目标, 即使在这种新常态的虚拟状态下，也存在固有的盲点.
尽管存在不确定性, 在不考虑中长期影响的情况下做出决定的诱惑应该得到控制. 项目应确保适当的协商和适当的各方在适当的时间参与. 这包括在虚拟的情况下保持治理的健壮性. 远程工作的美妙之处在于可以轻松地将合适的人聚集在一起测试一个想法或做出一个决定.
在管理程序内部和与第三方的关系时，应慎重努力, 其中包括在线会议时打开摄像机. 话虽如此, 适当的合同和范围管理仍然很重要, 这些艰难的对话仍然应该进行.
尽管许多员工已经离开了大楼，我们可能不会与团队成员和客户进行身体上的互动, 在程序的生命周期中，变更阻力和权力和观念的转变仍然存在，需要加以管理. 同样，团队文化的概念仍然存在 需要培养，尤指取决于节目的节奏. 在敏捷环境中, 像“快速失败，但要正直和谦逊”这样的咒语不仅鼓励冒险，而且还培养了最佳的人与人之间的互动，并提升了虚拟程序最大资产(人)之间的团队士气.
编者按: 有关此主题的进一步见解，请阅读 克里斯Ngiba和马扬克·奈克最近在《澳门赌场官方下载》上发表的文章， 《澳门赌场官方下载高管实施数字化转型的潜在盲点:风险管理,” ISACA学报，第4卷，2020.
