ISACA最近发布的 2020年网络安全状况调查报告 揭示了一些关于网络安全团队招聘和保留的发人深省的发现. 62%的人表示，他们组织的网络安全团队人手不足, 57%的人表示，他们的团队中目前有空缺的网络安全职位，32%的人表示，需要六个月或更长时间才能找到合格的候选人来填补网络安全职位空缺.
上周在旧金山举行的2020年RSA大会上，他在一次小组讨论中说道, 加州, 美国, “为什么你的员工要离开?, 以及如何保持, 进行再培训, 培养领导者,ISACA专家承认，困扰网络安全团队和人员配备的问题并不新鲜, 然后开始回答这个问题——什么是更好的?
“领导力是留住员工的粘合剂,托德·温曼说, Weinman Group总裁兼首席招聘官. “管理者可以影响你所在部门的文化，即使他们不能改变组织的文化. 信任和透明的沟通是强大文化的两大支柱.”
ISACA董事会董事、HCSC信息安全高级主管Pam Nigro对此表示赞同. “在我的团队里，我们在一种文化中创造了一种亚文化，”她说. “在15年里，我换了8个老板，但我的员工都跟着我搬家了. 我们在一起，不是我们和他们.’”
她解释说，她为员工创造了这样的环境，给了他们尽可能多的灵活性，每个季度都花时间询问他们喜欢或不喜欢在工作中澳门赌场官方软件, 帮助他们提高技能，并为他们提供职业发展的工具.
“作为一名经理，我确保安排好那段时间，我把那段时间视为神圣. 我知道这是一个让她们感到被倾听、在事业上成长和进步的机会。.
克丽丝骑, 他是Tiro Security的联合创始人兼首席执行官, 强调“那些快乐的人不会在招聘人员打电话时接电话,并指出，工作满意度是人们离职的三个关键原因之一，另外两个是薪水和工作地点, 他称之为“留存三角”.”
“如果一个领域有问题，但其他两个领域都没问题，那么员工就会留下来. 如果有两个方面是一个问题, they will likely leave; if all three are issues, 如果他们还在那里，那就太令人震惊了,Rides说. 花时间去了解你的直接下属的生活中发生了什么, 你会发现是什么让他们留下来的.”
Weinman都同意, 说, “与团队保持联系是你无法外包的事情.”
他补充说, 不幸的是, 许多经理在被提升到这个级别时，没有接受过适当的领导培训, 所以他们没有做正确的事情来让员工感到满足和被认可. “我们正在经历一场管理危机——我们的管理人员不知道如何管理，”温曼强调说. “此外，需要有一些与管理人员无关的晋升途径.”
那么，管理者如何开始创造这些积极的文化，促使人们留下来或加入他们的团队呢?
该组织指出，庆祝成就是一种让员工感到被认可、创造一种他们愿意留下来的文化的有力方式. “确保你在庆祝胜利和微小的胜利，”Weinman说.
游乐设施添加, “People can be so passionate about their work; support them in talking about their work externally at the chapter level or other outside events.”
布伦南P. Baybeck, ISACA board chair; vice president and CISO, 客户服务, Oracle Corporation; and moderator of the panel, 请注意，数字徽章可以是另一种给予认可的方式. 尼格罗指出，重要的是要弄清楚对每个团队成员来说，获得认可是什么样子的——对一些人来说，大张旗鼓可能会令人尴尬, 而感谢信可能特别有意义.
最重要的是, Nigro说, 是否全年都保持一定的参与度, 以最能与你的团队产生共鸣的方式.
“我们出去玩迷你高尔夫, 打保龄球, 博物馆, 每年去一趟“品味芝加哥”. 在工作日，我们在下午3点一起喝茶.m.,尼格罗说, 她还指出，为了让外地员工保持积极性，她每年还会聘请两次外地员工, 太. “(我的员工)对我来说比最后期限更重要.”
真诚地“融入”你的团队对帮助员工感到被重视和建立强大的团队文化有很大帮助.
贝贝克说:“我希望我的员工知道，我是在为他们服务. “你必须真诚，并通过你的行动证明这一点.”
