我对供应链的关注始于我在美国一家鞋类零售商担任副总裁兼财务总监的时候, 我们的中国产品意外地被征收了新的关税，因为一块用来固定鞋带穿洞的金属. 由于关税成本巨大，我们的设计师不得不开始寻找其他材料. 但因为我们保持了供应链的弹性，在巴西和意大利仍有生产设施, 通过将这类鞋的生产转移到这些国家，我们能够经受住供应链中断的考验.
我之所以告诉你们这个故事，是因为在回顾ISACA的新白皮书时，我又想起了维持一个有弹性的供应链是多么重要, 供应链弹性和连续性. 白皮书详细描述了大流行可能产生的影响(并考虑到正在进行的COVID-19大流行), 我应该说 是有)，以及你应该如何准备. 正如ISACA指南所指出的那样, “面对重大中断，是时候提高澳门赌场官方下载供应链的弹性和连续性了.“我的公司多年前就做好了准备，因为我们的供应链风险缓解流程并不关注特定供应商的风险, 但解决了潜在的供应链中断问题. 但是，我们这次是否做好了应对COVID-19的准备? 我不确定.
现在花点时间阅读白皮书，并记住供应链中的业务连续性 必须 成为整体业务连续性计划的一部分. 将这些供应链概念应用于澳门赌场官方下载的其他职能，然后应用风险管理原则，将为澳门赌场官方下载的发展铺平道路，并进一步加强其业务连续性管理工作.
鉴于我之前的经历，这是一个我一直关注的话题, 我认识到，COVID-19已经改变了世界, 我希望你能意识到这一点, 太. 业务连续性管理必须在这些不断变化的动态和经验教训的基础上继续发展. 利用您的第一手经验，重新审视业务连续性准备和/或继续完善您的供应链弹性计划.
编者按: 有关2019冠状病毒病大流行的更多ISACA资源，请访问我们的 浏览COVID-19资源页面.
