150年前，爱德华•泰勒爵士(Sir Edward taylor)在他的著作中首次提到文化(从人类学的角度) 原语文化. 然后，80年后，艾略特·雅克博士.D., 出版了《澳门赌场官方软件》, 将组织文化介绍为“……习惯和传统的思考和做事方式……以及新成员必须学习的方式。, 至少部分地接受, 为了能在公司工作."1 今天, 又过了70年, 组织文化被认为是所有IT治理关键成功因素中最重要的因素.
最后的发现意味着，如果我们忽略文化对IT治理的影响, 那么，从IT治理的角度来看，我们所做的几乎任何事情都可能注定失败，尽管我们尽了最大的努力. 这种情况在数字化转型和新兴技术的治理中被放大了, 鉴于当今组织越来越多地采用数字化来保持竞争力的迫切需要, 更好的, 增强它，并为这些活动创造各种期望的价值.
在数字转换环境中, 这个问题已经变得不那么重要了，不再是如何让变革努力适应现有的文化, 就像雅克提议的那样, 以及更多关于组织规范和行为的哪些变化可能需要数字化转型和新兴技术计划在组织的可持续性利益中取得成功.
在我最近的 杂志 文章“低估文化作为IT治理风险的绝对严重性,“我深入探讨了文化对有效IT治理的影响, 结论是澳门赌场官方下载文化在有效的澳门赌场官方下载IT治理中起着重要作用, 它完全是和实际实施工作一样重要的工作流程. 例如, 如果组织的规范和行为与有效部署技术所需的规范和行为相反, 然后，这项技术要想取得成功，就需要进行文化变革. 艺术最终在于如何表达现有的澳门赌场官方下载文化, 如何表达期望的文化，如何缩小这两点之间的差距.
在他的书中 转变资讯科技文化, Frank Wander指出, “我们无法摆脱一种热情澳门赌场官方下载过程而冷漠对待人的文化模式, 因此，在这种以人为中心的情况下，项目失败的循环将会持续下去, 情感上的努力.”2 无论我们谈论的是传统的IT计划还是数字化转型的IT计划, 我们应该注意到，既要重视实施这项技术的过程，也要重视确保人们——顺便说一句, 期望从那些IT计划中驱动价值的机制——被热情而恰当地集成到其他冷冰冰的IT计划或数字转换计划中.
读读盖伊·皮尔斯最近写的 杂志 文章:
“低估文化作为IT治理风险的绝对严重性,” ISACA杂志， 2019年第3卷.
1 杰奎斯E.; 工厂文化的变迁，泰维斯托克出版有限公司., UK, 1951
2 漫步,F.; 转变资讯科技文化——约翰·威利 & 儿子公司.2013年，美国
